4月16日，鸿运国际官方网站新疆召开精益治理第十期领导总结暨表扬大会，集会由精益推进办公室副主任李宏杰主持，鸿运国际官方网站新疆公司领导、各部分治理人员及精益推进指导员等45人加入集会。
集会对2021年第一季度精益治理中的“6S治理、改善提案、提质增效大课题、TPM”等各项内容进行了汇报，针对精益治理中遇到的问题提出解决思路和计划，确立了第二季度精益治理的实现目标。
集会中精益治理领导老师赵昌兵先生全面总结了本期的领导事情。首先充分肯定了各部分上期安排的事情的完成情况，其次对本期重点领导内容进行梳理和归纳，本期的培训中，引入设备分级治理，划分从六个方面对设备进行评分最终确定设备的品级，并凭据设备的品级进行分级治理，生产历程中突出重点设备的治理，对重点设备建立故障履历并进行剖析等，大大富厚了公司设备治理的流程和要领，最后赵老师安排安排了下期精益治理领导前应完成的事情。
集会对6S 评比运动中荣获“优秀部室”的部分进行表扬，并由公司党委书记、总经理刘进疆同志和党委委员、副总经理王歆君同志宣布“精益治理流动红旗”，获奖代表李小华宣布获奖感想，体现在今后的事情连续引入精益治理的要领理念，全面提高事情效率、降低生产本钱，再接再厉，为公司的生长做出应有的孝敬。
集会最后，公司党委书记、总经理刘进疆同志总结讲话。刘总指出，公司推行精益治理已满2年，一路走来，6S现场治理与精益思维虽有提升，但与精益治理做的好的企业对标，仍有较大差别，各部分要充分意识到缺乏和差别，认真贯彻落实好精益治理的各项要求，加速“提质增效大课题”的改善进程，并对已完成的改善提案进行剖析总结，推广乐成经验，并落实到日常事情中。刘总强调，意识决定效果，公司各级治理人员要高度重视、讲究实效，营造全员加入的精益改善气氛，切实推动公司精益治理事情再上新台阶。
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